Verwachtingen digitale middelen
Vanuit de overtuiging dat een digitale tunneltweeling de beheerder helpt ‘in control’ te zijn, wordt samen met diverse tunnelbeheerorganisaties onderzocht welke digitaliseringsmiddelen voor hen de meeste waarde toevoegen en wat daarbij de uitgangspunten moeten zijn.
Het maken van een programma van eisen of een wensenlijstje voor een ‘digitale tunneltweeling’ kan voor tunnelbeheerders lastig zijn, want wat is precies de toegevoegde waarde, hoe wordt dat gemeten en wat zijn de verwachtingen van de mensen die gaan werken met digitale middelen binnen hun tunnelprojecten? Om tunnelbeheerders hierin meer inzicht te geven, worden door het COB de ‘Van dromen naar doen’-dagen georganiseerd. Tijdens de sessies worden wensen geïnventariseerd en samen met de werkgroep Businesscase digitalisering doorgerekend met weegfactoren die verder gaan dan de alleen financiële. Ook worden weerstanden en kansen besproken met de werkgroep Cultuur, met als doel meer inzicht te krijgen en het ‘goede gesprek’ over digitalisering te kunnen voeren. Ook de werkgroepen Data voor de tunnelbeheerder (onderdeel van het groeiboek Assetmanagement) en Proof-of-concept digitale leeromgeving zijn bij het proces betrokken.
Deliverables 2023
Nr. |
Omschrijving |
Verwachte opleverdatum |
---|---|---|
1 | Workshops met tunnelbeheerders, met input uit de projecten Businesscase, Cultuur, Data voor de tunnelbeheerder (uit groeiboek Assetmanagement) en Proof-of-concept digitale leeromgeving. |
Q4 2023 |
2 | Opstellen van top-5 gewenste digitale middelen per tunnelbeheerder. |
Q4 2023 |
3 | Notitie over hoe nu verder. |
Q4 2023 |
4 | Verkenning mogelijkheden integratie resultaten thesis Lars Moorman in het groeiboek Digitalisering. |
Q4 2023 |
Activiteiten januari-juni 2023
Omschrijving |
Draagt bij aan deliverable … |
---|---|
29 maart 2023, ‘Van dromen naar doen’-sessie waarin de digitaliseringsbehoeften van de tunnelbeheerders van Rijkswaterstaat centraal stonden. Tijdens de sessie is onder meer de businesscase Digitalisering toegepast op het PvE van WNZ. Dit PvE is bij PTZ aangeleverd. Omdat dit dus gaat over de getallen en uitgangspunten zoals die door WNZ gebruikt worden (bv. hoeveel tijd kost het een vraag aan de beheerder beantwoord te krijgen?) en het belangrijk is de afstemming hierover helder te krijgen, dachten en keken ook delegaties van andere tunnelbeheerorganisaties mee. |
1 |
De thesis van Lars Moorman is beoordeeld. Het onderwerp van deze thesis zal in het groeiboek Digitalisering een plek krijgen. Het onderzoek krijgt momenteel geen inhoudelijk vervolg omdat het onderwerp (nog) niet aansluit bij de onderwerpen binnen het tunnelprogramma. Het onderzoek gaat namelijk vrij diep in op de verkenning van het automatiseren van het ontwerpproces van software in tunnels. |
4 |
Het programma van eisen voor een digitale tweeling dat door RWS-WNZ is opgesteld, heeft het COB vanuit verschillende werkgroepen gereviewd; de reviewopmerkingen ter verbetering van dit document zijn overgedragen aan Rijkswaterstaat. |
1,3 |
Bijeenkomsten
Verder met ‘van dromen naar doen’
In nauwe samenwerking met de werkgroep Cultuur is op 29 maart 2023 weer een sessie gehouden om ‘van dromen naar doen’ te komen. Deze dag werd gewerkt aan het programma van eisen (PvE) voor de digitale tunneltweeling van Rijkswaterstaat (WNZ). Om Rijkswaterstaat verder te helpen en om meer grip te krijgen op het wensenpakket, is deze ochtend de businesscase Digitalisering toegepast op het PvE van WNZ. Dit PvE is bij PTZ aangeleverd. Omdat dit dus gaat over de getallen en uitgangspunten zoals die door WNZ gebruikt worden (bv. hoeveel tijd kost het een vraag aan de beheerder beantwoord te krijgen?) en het belangrijk is de afstemming hierover helder te krijgen, dachten en keken ook delegaties van andere tunnelbeheerorganisaties mee.
>> Bekijk hier de agenda (pdf, 105KB)
Van dromen naar doen-dag
Op 7 oktober 2022 vond de eerste Van dromen naar doen-dag plaats. Diverse tunnelbeheerorganisaties hebben hier hun wensen ten aanzien van een digitale tunneltweeling in de beheerfase opgesteld. In 2023 wordt hieraan een vervolg gegeven waarbij steeds een tunnelbeheerorganisatie centraal staat en een delegatie van andere beheerders meekijkt en meedenkt om de afstemming optimaal te krijgen.
>> Lees meer over de bijeenkomst
Deelnemers

Besix Nederland B.V. -


Capgemini Engineering Netherlands B.V. -


COB -

Karin de Haas, rol: Programmaleider
Bram ten Klei, rol: Projectleider

Covalent B.V. -


Gemeente Amsterdam Verkeer en Openbare Ruimte -

Cor Hogervorst, rol: Deelnemer Dromen-doen
Ruben den Drijver, rol: Deelnemer Dromen-doen

Gemeente Den Haag Dienst Stadsbeheer -


Gemeente Rotterdam Stadsontwikkeling -


Gemeente Utrecht Dienst Stadsontwikkeling -

Judith Roumen -


ProRail B.V. -

Sander de Groot, rol: Deelnemer Dromen-doen
Edwin Westerduijn, rol: Deelnemer Dromen-doen
Peter Kooijman, rol: Deelnemer Dromen-doen

Provincie Zuid-Holland -

Wouter Koomen, rol: Deelnemer Dromen-doen
Patricia van der Holst, rol: Deelnemer Dromen-doen
Nick Kerkhof, rol: Deelnemer Dromen-doen

Rijkswaterstaat Zuid-Holland -


Rijkswaterstaat CIV Centrale Informatievoorziening -

Emily Spitsbaard, rol: Deelnemer Dromen-doen

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid -

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid - Rijkswaterstaat PPO

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid - Rijkswaterstaat West Nederland Zuid

Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid - Rijkswaterstaat West Nederland Zuid

Soer van Herk, rol: Deelnemer Dromen-doen
David Bradshaw, rol: Deelnemer Dromen-doen
Anton van den Oever, rol: Deelnemer Dromen-doen