De organisatie van het COB

De kern van het COB, het bureau, bestaat uit twee stafgroepen en vier thematische kennisplatforms. Begin en eindpunt van al onze activiteiten is ons netwerk van bijna vijftig participanten uit lokale, regionale en landelijke overheden, bedrijfsleven, ingenieursbureaus en kennisinstellingen. Samenwerken en afstemmen zijn inherent aan het COB, wij werken dan ook samen met diverse partnerorganisaties. Juridisch zijn wij een stichting met een bestuur op afstand en een Raad van Advies. Beide met leden uit het netwerk.

Toewijding
Naast persoonlijke kwaliteit is er één belangrijk criterium om als medewerker te kunnen werken voor het COB: toewijding aan het netwerk en aan onze activiteiten. De aansturing is zakelijk, maar onze kracht ligt in de persoonlijke aandacht voor het netwerk, onze creativiteit in het opstarten van nieuwe initiatieven en de afstemming tussen onze mensen onderling. Alle medewerkers bij het COB zijn professionals met een brede taak.

Door het bureau flexibel in te richten, kunnen wij selecteren op zowel persoonlijke kwaliteit als op de samenstelling van onze expertise. Om tot vernieuwingen te komen, werken er ook medewerkers bij ons die niet uit het netwerk komen. De inrichting van het bureau (onze eigen mensen) volgt de aard van de vraagstukken.

Het bureau
De directeur stelt in samenwerking met het bureau de strategie en de begroting vast en bestuurt de organisatie.

Het bureau kent twee stafafdelingen. De stafgroep Kennis en communicatie is essentieel voor de werkwijze van het COB. Deze groep onderhoudt intensieve en persoonlijke contacten met de participanten, ondersteunt de coördinatoren bij het ontwikkelen en uitbreiden van hun platforms en zorgt voor het ontsluiten van ontwikkelde kennis via bijeenkomsten, de website en publicaties. De stafgroep Managementondersteuning maakt afspraken en begeleidt de interne organisatie van het COB. Deze groep ondersteunt tevens de coördinatoren en de activiteiten in hun platforms.

De vier thematische platforms verzorgen, onder verantwoordelijkheid van een platformcoördinator, onderzoek op een specifiek aandachtsgebied. De coördinatoren initiëren nieuwe programma’s en voeren regie over de projecten op hun vakgebied. Elke coördinator heeft intensief contact met het COB-netwerk.

Het bureau bestaat op dit moment uit:

• Merten Hinsenveld (directeur)
• Brenda Berkhout (coördinator Tunnels en Bouwputten)
• Karin de Haas (coördinator Kennis en Communicatie)
• Thijs Ruland (coördinator Veiligheid en Veiligheidsbeleving)
• Richard van Ravesteijn (coördinator Kabels en Leidingen)
• Jantien van den Berg (coördinator Ordening en Ondergrond)
• Edith Boonsma (communicatieadviseur)
• Ellen van Eijk (communicatieadviseur)
• Linda van der Velde (managementassistent) 
• Simone Abel (managementassistent)
• Caro Rietman (managementassistent)
• Irmgard Berkouwer (medewerker administratie COB)
• Marije Nieuwenhuizen (bladmanager en (web)redactie)

Bestuur
Het COB kent een bestuur op afstand (toezichthoudend bestuur) dat elk kwartaal bijeenkomt. Het bestuur verleent goedkeuring aan strategie en begroting en adviseert de directie. Bestuurleden van COB zijn onbezoldigd.

Huidige samenstelling:

• Piet Besselink (voorzitter per 20 maart 2013)
• Erik Janse (interim secretaris)
• Wim Knopperts
• Alexandra van Olst
• Gert-Jan Vermeulen
• Jan Willemsen

Raad van advies
Doel van de Raad van Advies is het signaleren van nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij die relevant zijn voor het COB. De raad adviseert bestuur en directie over onderwerpen die van belang kunnen zijn voor de strategische koers. Dat doet zij vanuit verschillende invalshoeken. Raad van Adviesleden zijn onbezoldigd (alleen de voorzitter ontvangt een kleine vergoeding). De raad is samengesteld uit vertegenwoordigers van bedrijfsleven, openbaar bestuur en wetenschap.

Huidige samenstelling:

• Leendert Bouter (voorzitter)
• Merten Hinsenveld (secretaris)
• Jeannette Baljeu
• Jan Rotmans
• Daan Sperling
• Almer van der Stoel
• Peter Smit
• Bert van Eekelen