De visie van Maike Akkers

“De energietransitie is begonnen. In de haven van Rotterdam ontwikkelen we nu al de infrastructuur voor transport en opslag van waterstof en CO2, de aanlanding van energie van wind op zee, een buisleidingenbundel van Rotterdam naar Duitsland en  de uitbreiding van het warmtenet.

De haven transformeert naar groene energie. Dat heeft enorme impact op de ondergrondse infrastructuur. Voor de komende dertig jaar blijven bedrijven ook een deel van de oude kabels en leidingen parallel gebruiken. Dat is een extra uitdaging. We  zullen nieuwe oplossingen moeten vinden. Die komen alleen tot stand als we gezamenlijk, over ieders individuele belangen heen, bereid zijn anders te denken.

Oplossingen die we in 2018 met TenneT en Stedin bedachten vragen nu al om herijking. De vraag naar extra infrastructuur als gevolg van wind op zee, elektrische mobiliteit en vanuit de industrie neemt sneller toe dan verwacht. De energietransitie vraagt  continu om aanpassingsvermogen. Van alle partijen. Daarbij is het belangrijk dat partijen elkaar begrijpen. Dat we van elkaar weten wat we nodig hebben, waar de onzekerheden en de risico’s zijn. Digitalisering helpt daarbij. Op basis van data hebben we de bestaande situatie en de verwachtingen op termijn gevisualiseerd. We wisselen informatie uit met het bedrijfsleven, netbeheerders en andere partners. Om op een goede manier met vertrouwelijke informatie om te kunnen gaan,  ontwikkelen we een Data Safehouse, beheerd door een onafhankelijke stichting. Zo weten we wat er speelt en kunnen we bedrijven in de haven beter van dienst zijn.

We investeren met een langetermijnhorizon tot 2030-2050. Voor bedrijven is deze periode te lang. Daar houden we rekening  mee. Hun businesscase moet kloppen. Ik geloof sterk in een transitie met voldoende aandacht voor maatschappelijke,  duurzame én economische belangen. Alleen als deze belangen in evenwicht zijn, zijn we klaar voor de toekomst. De zekerheid  dat de Rotterdamse infrastructuur ontwikkeld wordt, stimuleert bedrijven om investeringsbeslissingen te nemen. Met voorinvesteringen in infrastructuur kunnen kip-ei-situaties worden voorkomen. We noemen dat ‘tegelijk springen’. We lopen gezamenlijk op. We betrekken continu de hele keten en houden in de gaten of iedereen er klaar voor is, want uiteindelijk  bepaalt de zwakste schakel het tempo.” 

Maike Akkers is programmamanager Energietransitie Infrastructuur bij het Havenbedrijf Rotterdam.