Evolutiepad naar uniformiteit
Het project Evolutiepad naar uniformiteit onderzoekt hoe kan worden georganiseerd dat tunnels, bijvoorbeeld in een land, regio, corridor of stad, meer op elkaar gaan lijken qua techniek en beheerinformatie. Hierdoor kunnen ze programmatisch worden aangepakt en beheerd. De deliverables worden opgenomen in het groeiboek Renoveren.
Elke tunnel wordt nu afzonderlijk ontworpen, gebouwd of gerenoveerd. Hierdoor zijn technische oplossingen specifiek, met als gevolg dat er onvoldoende synergie gevonden kan worden om meerdere tunnels in een beheergebied efficiënt te onderhouden. Hierdoor gaat veel kostbare capaciteit van experts verloren aan repeterend werk. Met meer uniformiteit en standaardoplossingen wordt de sector efficiënter. De beheerder maakt gebruik van standaardinformatie en grijpt minder vaak mis, met een beter assetmanagement als gevolg. Uitvragen worden standaard en beter toetsbaar. De bediening is standaard conform 3BT, de onderliggende LFV’s/installaties blijven gelijk, waardoor ook de iFAT-opstelling voor meerdere tunnels herbruikbaar is. Dit is met het oog op de grote renovatieopgave en de stijgende krapte op de arbeidsmarkt erg wenselijk.
Het verloop van het evolutiepad
Het evolutiepad omvat in totaal tien actiepunten. Voor de werkbaarheid zijn die ondergebracht in twee deelprojecten.
- Dit deelproject richt zich op het uniform maken (en houden!) van coderingen en benamingen. Een werkgroep stelt metadata van objecten vast, zodat daarop vanuit de ontwerpfase gestuurd kan worden richting de oplevering en overdracht aan de beheerder.
- Dit deelproject gaat dieper in op techniek. Een werkgroep bouwt een generieke systeemarchitectuur en referentieontwerp. deze groep kijkt naar samenhang en zogenoemde typicals.
Het evolutiepad wordt gaandeweg getoetst bij/door AWA, ProRail en PTZ.

Voortgang
Voor de kick-offbijeenkomst was al een stevige basis voor beide deelprojecten uitgewerkt, gebaseerd op ervaringen uit recente renovatieprojecten en eerdere programmatische tunnelprojecten. Tijdens de kick-off is gesproken over de uitgangspunten en visies daarop. Het kernteam verwerkt de resultaten tot een referentieontwerp tunnels met bijbehorende coderingen en benamingen versie 1.0. Het kernteam levert hierna een 2.0 versie op, die wordt gedeeld met alle contact- en contractpersonen, met het verzoek dit binnen de eigen organisatie te reviewen, op basis van:
1. Is dit een werkbaar voorstel?
2. Is dit uitvoerbaar voor renovatieprojecten van tunnels?
3. Is dit onderhoud- en beheerbaar?
4. Gaat de invoering van deze systematiek iets verkeerds doen met jullie marktpositie?
5. Word je hier een beetje blij van?
Tussen 23 januari 2023 en 3 februari 2023 hebben er vijf reviewsessies plaatsgevonden bij het COB. Tijdens deze reviewsessies is de output van de 2.0 versie opgehaald en is er ruimte voor discussie geweest.
Deliverables
Nr. |
Omschrijving |
Verwachte opleverdatum |
---|---|---|
1 | 1.0- en 2.0-versie referentieontwerp, coderingen en metadata. |
Gereed |
3 | NIEUW: Focus voor 2023 bepalen (passtuk, in/uitrit, boortunnels). |
Q4 2023 |
Activiteiten 2022
Omschrijving |
Draagt bij aan deliverable … |
---|---|
Kick-off met werkpakketteam op 4 november 2022. |
Alle deliverables |
Oplevering versie 1.0 op 30 november 2022. |
Alle deliverables |
Oplevering versie 2.0 op 23 december 2022. |
Alle deliverables |
Good to know
De tijdsplanning is krap, maar het project loopt op schema. Deliverables 1 en 2 zijn in een document ondergebracht. Versie 3.0 wordt na oplevering in het ‘mandje’ van PTZ meegenomen voor de aanpak van de renovatie van de zeven tunnels van WNZ/PTZ. Na deze oplevering wordt samen met het COB-netwerk besproken welk element van het evolutiepad hierna wordt opgepakt. Dat kan zijn: passtukjes, in/uitritten of boortunnels.
Verwacht tijdspad
- 4 november 2022: Startbijeenkomst. Op basis van ervaringen uit recente renovatieprojecten en eerdere programmatische tunnelprojecten is een stevige basis uitgewerkt.
- 30 november 2022: Oplevering versie 1.0 van de deliverables van deelproject 1 en 2: een referentieontwerp tunnels met bijbehorende coderingen en benamingen.
- 15 december 2022: Gezamenlijke sessie waarin commentaren en verbeterpunten op versie 1.0 gezamenlijk worden besproken.
- 23 december 2022: Het kernteam levert versie 2.0 van de deliverables op.
- 23 december 2022 tot 6 februari 2023: Een brede reviewronde, afgetrapt met een introductiesessie.
- 23 januari 2023 tot 3 februari 2023: De output van die ‘brede reviewronde’ wordt opgehaald in vijf reviewsessies.
- 15 februari 2023: Werksessie met het kernteam en de personen die de output hebben opgehaald.
- 28 februari 2023: Opleveren versie 3.0 van de deliverable. Hiermee wordt vervolgens gebruikservaring opgedaan.
Bijeenkomsten
Introductiesessies
Op 23 december 2022 werd de brede reviewronde voor het evolutiepad afgetrapt met de eerste introductiesessie. Op 10 januari 2023 (zie beeldmateriaal) vond de tweede introductiesessie plaats en op 17 januari 2023 de derde. Tijdens deze introductiesessies is reviewers uitgelegd hoe de 2.0 versie van het evolutiepad tot stand is gekomen. De deelnemers hebben nu alle informatie om met de review aan de slag te gaan.
Kick-off bijeenkomst
Op vrijdag 4 november 2022 vond de kick-off van de eerste twee deelprojecten van het Evolutiepad naar uniformiteit plaats. Deelnemers zijn meegenomen langs de uitgangspunten en het gedachtengoed van het evolutiepad, het referentieontwerp en de werkwijzer coderingen en benamingen. Gebaseerd op ervaringen uit recente renovatieprojecten en eerdere programmatische tunnelprojecten was al een stevige basis uitgewerkt.
Kernteam

COB -

Arjan Tromp, rol: Coordinator
Cindy Peek, rol: Begeleider/Facilitator

Covalent B.V. -


Installatie Groep Spijkenisse B.V. -

Jan Holsteijn, rol: Projectleider

Peter Juijn teksten -


Tunnel Engineering Consultants -

Reviewgroep versie 1.0 en 2.0
-
Jan Jonker, rol: Lid
ABB B.V. -


APPM Management Consultants B.V. -


ARCADIS Nederland B.V. -

Peter de Kok, rol: Lid
René Baetings, rol: Lid

Ballast Nedam Infra B.V. -

André van de Velde, rol: Lid

BAM Infraconsult B.V. -


BetonBallon Technology B.V. -


Capgemini Engineering Netherlands B.V. -

Marc Hamilton, rol: Lid

COB -

Cindy Peek, rol: Begeleider/Facilitator
Karin de Haas, rol: Programmaleider

Covalent B.V. -

Bob de Vos, rol: Lid

Croonwolter&dros B.V. -

Wessel Bouwmeester, rol: Lid
Wendy Kniestedt, rol: Lid
John Voeten, rol: Lid
Ton Vos, rol: Lid

CRUX Engineering B.V. -


DON Bureau -

Hans Janssens, rol: Lid

Dura Vermeer Infra Landelijke Projecten B.V. -


Elumint B.V. -


EQUANS Infra & Mobility bv -


Gemeente Den Haag Dienst Stadsbeheer -


Gemeente Maastricht -


Gemeente Rotterdam Stadsontwikkeling -


Gemeente Utrecht Dienst Stadsontwikkeling -

Marco Joosten, rol: Lid

Heijmans Infra B.V. -


HIG Traffic Systems -

ICT Netherlands B.V. -

ICT Netherlands B.V. - ICT Netherlands

ICT Netherlands B.V. - ICT Netherlands


INNOCY B.V. -

Raoul Rampersad, rol: Lid

Installatie Groep Spijkenisse B.V. -

Rob Riemens, rol: Lid kernteam

InterDam B.V. -


Kienia Industriële Automatisering B.V. -


Maasstad Ingenieurs B.V. -

Johan Bel, rol: Lid

Mobilis TBI infra -


Movares Nederland B.V. -

Pieter Zijlmans, rol: Lid

NOVENCO Building & Industry -


Overduin Design & Consultancy -


Peter Juijn teksten -


Phoenix Contact B.V. -


Projectorganisatie Zuidasdok gem. Amsterdam, ProRail, RWS -

Jan Dirk Voorwinde, rol: Lid
Frans de Kock, rol: Lid

ProRail B.V. -


Raadgevend Ingenieursbureau Wiertsema & Partners B.V. -


Rijkswaterstaat Zuid-Holland -


Rijkswaterstaat CIV Centrale Informatievoorziening -

Robert Schmaal, rol: Lid

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord -

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat GPO

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat West-Nederland Zuid


Rijkswaterstaat Zee en Delta district Zuid -


Semapro B.V. -


Soltegro B.V. -

Rob de Jong, rol: Lid
Robin Rijkers, rol: Lid

SPIE Nederland B.V. -


Stabi Alert B.V. -


SWARCO Mobility Nederland B.V. (voorheen Dynniq Nederland BV) -


Sweco Nederland -

Mello Lindner, rol: Lid
Peter Floor, rol: Lid

Technolution BV -


The Collective SI B.V. -


Tunnel Engineering Consultants -

Frederik Wagenaar, rol: Lid
Hans de Wit, rol: Lid
Robin Gerrets, rol: Lid
Johan Kornet, rol: Lid kernteam
Johannes Braams, rol: Lid

Vialis BV -

Ronald Hoogenboom, rol: Lid
Sander van Ruijven, rol: Lid
Eric van den Dool, rol: Lid
Marco de Jong, rol: Lid
Roel Scholten, rol: Lid
Danny Janssen, rol: Lid
Colette van den Berg, rol: Lid
Hans Hofland, rol: Lid

Vitens N.V. -


Witteveen+Bos Raadgevende Ingenieurs -


Yellax Nederland B.V. -

Theo Klaassen, rol: Lid