Groeiboek Assetmanagement
Hoe continueren we vernieuwing in technologie, werkwijzen, contracten en samenwerkingsvormen bij het beheren en onderhouden van tunnels? Het COB-netwerk ontwikkelt een groeiboek om het assetmanagement van tunnels te professionaliseren, elkaar te inspireren en geleerde lessen en kennis vast te leggen. Het groeiboek dient als belangrijke toegangspoort voor kennis die ontwikkeld is in het tunnelprogramma.
Versie 1.0
Tunnels hebben beheer en onderhoud nodig. Er worden echter steeds nieuwe methoden en technieken en contractvormen bedacht. Ook groeien digitale middelen door en krijgen samenwerkingen een andere invulling. Hoe gaat de tunnelsector hiermee om? Het groeiboek Assetmanagement is hét hulpmiddel om organisaties, de tunnelbeheerder, de assetmanager en andere betrokkenen bij de instandhouding van tunnels te ondersteunen. Wat komt er kijken bij het toepassen van de principes van assetmanagement en het ‘assetmanagement-proof’ inrichten van de organisatie?
>> Naar het groeiboek
Op weg naar versie 2.0
In versie 1.0 van het groeiboek Assetmanagement is in 2023 de basis gelegd. Deze wordt verder aangevuld en verfijnd. Er missen nog onderwerpen en bepaalde onderwerpen vergen verdieping. Ook de actuele opgaven kunnen nog verder uitgewerkt worden en er kunnen meer verbintenissen worden gelegd met de andere groeiboeken en overige producten en projecten van het COB. Daarnaast worden de tijdens de parallelsessie op de Tunneldag 2024 opgehaalde wensen verwerkt.
Voor de doorontwikkeling naar versie 2.0 van het groeiboek is Maarten Visser als nieuwe projectleider aangesteld. De huidige versie 1 is achter de schermen verbeterd naar versie 1.2. Na een review van versie 1.2 (in oktober 2024) wordt deze versie nu doorontwikkeld naar versie 2.0 die naar verwachting eind maart 2025 gelanceerd zal worden.
Historie
Het onderwerp assetmanagement is al sinds 2019 in ontwikkeling binnen het COB. Eerst is een globale eerste stap gezet door gesprekken te voeren met diverse partijen. De beperkte kennis en capaciteit binnen beheerorganisaties en onderhouders van tunnels is daarbij als extra thema benoemd. Ook het gebrek aan profilering door deze organisaties wordt als een gemis gezien. In 2020 zijn er meer interviews afgenomen en er is bureauonderzoek gedaan. De resultaten van dit onderzoek zijn meegenomen in het tunnelprogramma, in de aanpakken van de ontwikkellijnen Civiel 2030 en Digitalisering 2030. Daarnaast is er in en onder het platform Beheer en onderhoud en met het platform Niet-rijkstunnels aan verdergewerkt. Op de COB-tunneldag (28 jan. 2021) zijn de vragen en conclusies gepresenteerd en in de periode daarna is, samen met het netwerk, bekeken hoe dit onderwerp in de komende jaren geborgd kan worden.
Het eerste concept-projectplan voor het opzetten van een groeiboek Assetmanagement werd in november 2021 geformuleerd. Tijdens het COB-congres op 20 juni 2022 is het plan van aanpak getoetst bij het netwerk en op 22 september 2022 vond de startsessie voor dit project plaats.
Terugblik bijeenkomsten
Bijeenkomst platform Beheer en onderhoud over assetmanagement
Op 10 oktober 2024 kwamen de leden van het platform Beheer en onderhoud samen voor een sessie gericht op assetmanagement en de verdere ontwikkeling van het groeiboek Assetmanagement. Een verslag van deze bijeenkomst vindt u op de pagina van het platform Beheer en onderhoud.
Bespreken plan van aanpak voor versie 2.0
Op 16 mei 2024 zijn de deelprojectleiders bij elkaar gekomen om het plan van aanpak van versie 2.0 te bespreken en te bepalen met welke werkwijze zij dit willen aanpakken.
Lancering op de Tunneldag 2024
Op donderdag 25 januari 2024 is de eerste versie van het groeiboek Assetmanagement officieel gepresenteerd aan het netwerk tijdens de Tunneldag. In het plenaire ochtenddeel werd versie 1.0 gelanceerd. Tijdens de workshop in een subsessie is de inhoud van het groeiboek toegelicht en samen besproken wat eraan ontbreekt. Wat kan worden toegevoegd aan het groeiboek om toe te groeien naar professioneel assetmanagement voor tunnels?
>> Naar het groeiboek
Verdelen eerste hoofdstukken
Op 3 november 2022 vond de eerste plenaire bijeenkomst plaats, waarbij vijf deelprojecten zijn onderverdeeld met elk een eigen deelprojectleider. Schrijversgroepen zijn vervolgens aan de slag gegaan met ieder een eigen hoofdstuk. De hoofdstukken worden later gereviewd door alle deelnemers aan de werkgroep groeiboek Assetmanagement, waarna het reviewcommentaar wordt verwerkt. Vervolgens worden de hoofdstukken samengevoegd tot één document waarop een finale review wordt uitgevoerd. In deze laatste review wordt direct ook de voorbereiding voor de technische productie/publicatie gedaan.
>> Lees meer over deze losse projecten
Deliverables 2026
Nr. |
Omschrijving |
Verwachte opleverdatum |
---|---|---|
1 | Versie 3.0 |
Q1 2026 |
Deliverables 2025
Nr. |
Omschrijving |
Verwachte opleverdatum |
---|---|---|
1 | Versie 2.0 |
Q1 2025 |
Activiteiten juli-december 2024
Omschrijving |
Draagt bij aan deliverable … |
---|---|
Projectteam heeft versie 1 verbeterd tot versie 1.2 om in gesprek te gaan met gebruikers. |
1 |
Via meerdere introductiesessies is de werkgroep in gesprek met gebruikers (RWS, ProRail, diverse aannemers o.a. Croonwolter&dros, gemeentes en provincies Zuid-Holland en Noord-Holland). Daarnaast is die doelgroep gevraagd om het groeiboek te reviewen, wat veel input voor alle hoofdstukken heeft opgeleverd. Deze input dient als basis voor versie 2.0 van het groeiboek. |
1 |
Groeiboek geprofileerd bij diverse sessies en meetings, zoals bijeenkomt platform Beheer en onderhoud, de begeleidingscommissie van het tunnelprogramma en tijdens de introductiesessie voor de brede review. |
1 |
Afstemmingsoverleggen met redactiecommissies van het groeiboek Renoveren en Handboek Tunnelbouw om interactie en verbinding tussen deze drie groeiboeken te versterken om daarmee de toegangspoort tot het tunnelprogramma te verbeteren. Eerste afstemming is geweest en heeft input opgeleverd voor groeiboek Assetmanagement. |
1 |
Deelnemers
Amstelland ingenieurs -


COB -

Cindy Peek, rol: Begeleider/Facilitator
Karin de Haas, rol: Programmaleider
Hanneke Blok, rol: Redacteur

Gemeente Rotterdam Stadsbeheer -


ProRail B.V. -


Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord -

Rijkswaterstaat WNN West Nederland Noord - Rijkswaterstaat PPO


VisserConsultancy -
