Verwachtingen digitale middelen
Vanuit de overtuiging dat een digitale tunneltweeling de beheerder helpt ‘in control’ te zijn, wordt samen met diverse tunnelbeheerorganisaties onderzocht welke digitaliseringsmiddelen voor hen de meeste waarde toevoegen en wat daarbij de uitgangspunten moeten zijn.
Het maken van een programma van eisen of een wensenlijstje voor een ‘digitale tunneltweeling’ kan voor tunnelbeheerders lastig zijn, want wat is precies de toegevoegde waarde, hoe wordt dat gemeten en wat zijn de verwachtingen van de mensen die gaan werken met digitale middelen binnen hun tunnelprojecten?
Om tunnelbeheerders hierin meer inzicht te geven, zijn door het COB de ‘Van dromen naar doen’-dagen georganiseerd. Tijdens deze sessies zijn wensen geïnventariseerd en samen met de werkgroep Businesscase digitalisering doorgerekend met weegfactoren die verder gaan dan de alleen financiële. Ook zijn weerstanden en kansen besproken met de werkgroep Cultuur, met als doel meer inzicht te krijgen en het ‘goede gesprek’ over digitalisering te kunnen voeren. Input uit deze sessies is deels verwerkt in het groeiboek Digitalisering, het groeiboek Assetmanagement en het eindrapport van Data voor de tunnelbeheerder. Na inventarisatie bij de beheerders bleek er onvoldoende animo om de top-5 (deliverable 2) en notitie ‘Hoe nu verder’ (deliverable 3) verder vorm te geven.
Leertraject digitale tunneltweeling
Omdat binnen het project onvoldoende animo bleek voor het formuleren van een top-5 van eisen aan digitale tweelingen vanuit beheerdersperspectief, maar het probleem waarop dit project zich richtte nog even actueel is, gebruikt het COB 2024 om samen met het netwerk te verkennen hoe deze gezamenlijke leer- en ontwikkelopgave moet worden vormgeven. Dit onderwerp staat ook op de agenda van de begeleidingscommisie. Zie verder bij het project Leertraject digitale tweeling.
Deliverables 2023
Nr. |
Omschrijving |
Verwachte opleverdatum |
|---|---|---|
| 1 | Workshops met tunnelbeheerders, met input uit de projecten Businesscase, Cultuur, Data voor de tunnelbeheerder (uit groeiboek Assetmanagement) en Proof-of-concept digitale leeromgeving. |
Gereed |
| 2 | Opstellen van top-5 gewenste digitale middelen per tunnelbeheerder. |
Vervallen |
| 3 | Notitie over hoe nu verder. |
Vervallen |
| 4 | Verkenning mogelijkheden integratie resultaten thesis Lars Moorman in het groeiboek Digitalisering. |
Gereed |
Bijeenkomsten
Verder met ‘van dromen naar doen’
In nauwe samenwerking met de werkgroep Cultuur is op 29 maart 2023 weer een sessie gehouden om ‘van dromen naar doen’ te komen. Deze dag werd gewerkt aan het programma van eisen (PvE) voor de digitale tunneltweeling van Rijkswaterstaat (WNZ). Om Rijkswaterstaat verder te helpen en om meer grip te krijgen op het wensenpakket, is deze ochtend de businesscase Digitalisering toegepast op het PvE van WNZ. Dit PvE is bij PTZ aangeleverd. Omdat dit dus gaat over de getallen en uitgangspunten zoals die door WNZ gebruikt worden (bv. hoeveel tijd kost het een vraag aan de beheerder beantwoord te krijgen?) en het belangrijk is de afstemming hierover helder te krijgen, dachten en keken ook delegaties van andere tunnelbeheerorganisaties mee.
>> Bekijk hier de agenda (pdf, 105KB)
Van dromen naar doen-dag
Op 7 oktober 2022 vond de eerste Van dromen naar doen-dag plaats. Diverse tunnelbeheerorganisaties hebben hier hun wensen ten aanzien van een digitale tunneltweeling in de beheerfase opgesteld. In 2023 wordt hieraan een vervolg gegeven waarbij steeds een tunnelbeheerorganisatie centraal staat en een delegatie van andere beheerders meekijkt en meedenkt om de afstemming optimaal te krijgen.
>> Lees meer over de bijeenkomst
